Visie / Filosofie

Over hoe het "allemaal zo ontstond", zegt Ghislaine Bromberger:
Als fenomenologisch geschoold criminoloog/agoog voelde ik me in de jaren '70 als docent "culturele actie en sociologische fantasie" (Oscar Negt) als een vis in het water.
Als trainer vanuit actiegericht leren (Gordon) --en als Gestalttherapeut-- werd mijn praktijk steeds beeldrijker. In 1985 startte ik met "Gericht Beelddenken voor Ontwerpers" en "Een onderneming opstarten" voor kunstenaars en vormgevers. Creativiteit als focus binnen ondernemingen werd toen niet zo expliciet genoemd. Het was er gewoon.
Sinds 1990 ging het snel: "R&D" afdelingen wensten workshops "Endogene innovatie". Dat wil zeggen: spontane innovatie van binnenuit en niet volgens de vraag van een klant. Hoe konden ingenieurs met volledig nieuwe --liefst geniale-- technologieën komen, om ze verder te onderzoeken, om ze te ontwikkelen. Technische bedrijven wensten "Opportunity Scouting" en "Permanente Innovatie".
Visieontwikkeling en beleidsbepaling voor complete organisaties waren nu mogelijk en bracht veel dynamiek in bedrijven. En de toenemende hectiek en mobiliteit vroeg om meer "stressmanagement en burnout preventie". En steeds verwerkte ik beelddenken zo veel mogelijk in het programma.